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时光流逝，岁月蹉跎，转眼间裴德医院已悄然走过了风风雨雨五十年， 我们这些当年年轻的面孔也已雪染发鬓，在家安度晚年， 工作中的一些经历、一些片断仍记忆犹新。
我1977年底由856农场调来裴德医院外科任政治教导员（即支部书记），在外科工作不到一年，78年9月又调任医院院务处任处长。回顾1978年9月-1985年10月在裴德医院后勤工作的这段经历，心中充满感慨和怀念。当时医院由宋恩祥主持工作，赵景福任党委书记，副书记杜奕，行政副院长张凤海、刘俊卿，医务副院长王志忠、政治处主任徐立国，院办公室主任商来荣，医务处主任王素娟，院务处处长王福财。
那时，裴德医院是在发展中前进，远近闻名，医疗科室齐备，医术高超，名声远扬的农垦系统医院。有400多张床位，住院病员400多人，常常加床，职工700多人，家属300多人，这么多人吃、喝、拉、撒、住都归院务处来供应和管理。
除医药器械费用开支外，有70%的人、财、物都经院务处来管理支配，所以后勤是医院当家理财掌柜人。工作千头万绪，首先资金不足是主要矛盾，资金没有来源，全靠外援，想搞好后勤保障工作难度太大。调我来院务处我从心里不愿意，我在外科九个月工作开展得很好，得心应手，院务处工作复杂难度大，操心费神。既然组织上需要我来做这个工作，说明党信任我能胜任，个人无条件服从组织的调动，要在实践中克服困难，做好工作，完成任务让党放心。
院务处下设职工食堂、病员食堂、财务组、物资组、基建队、汽车队、商店、招待所、托儿所、洗衣班、清洁班、锅炉房、发电房等十几个部门。通过了解，后勤保障工作难度大主要有三点：第一、是资金不足想做的事办不到，人员不断增加，房建跟不上需求，此矛盾显得特别突出，新调入人员没房住，就是夫妻俩也得分别住宿舍，家属来探亲就更不方便了，人心有些不稳；第二是后勤铺的摊子太大，人心散思想乱，当时后勤部份男青年认为在后勤工作没出息，是侍候人的活，与医生们相比低人一等，找个媳妇都不容易，宁愿到医疗科室当个护理员也比在后勤好；第三、规章制度不健全，思想教育不深入，对后勤工作认识不清，服务观念不明确，所以工作起来没劲头还有怨气。为此要做好后勤保障工作，就得狠抓思想教育和引导工作，提高全体人员素质和思想觉悟，明确医院医疗和后勤所做的工作一切都是为伤病员服务，离开这个宗旨医院就无法生存。让大家明确医疗技术再高超，没有后勤保障也完成不了治疗任务。医院医疗是主体，后勤是配角，只有双方配合好，才是一个完整的集体。
理清了工作思路，我首先从党员、干部和班组骨干抓起，建立健全规章制度，明确职责，使工作有规律，纪律有约束。建设一支好的骨干队伍，领先组织力量，领导带头本身要过硬，让大家做到的首先自己做到，处处以身作则，做个“严已律已、清廉不贪、请吃不到、送礼不要”公正清白的人，喊破嗓子不做出个样子，让你佩服，号召有人响应，说话有人听，后勤工作面貌有了新的改观，变被动为主动，得到院领导和医疗科室的好评。人员思想通了，工作有了起色，我们不能止步不前，要有新的思路把后勤工作向前更推进一步。
这段时间工作虽然做出些成绩，因体制不适，效率还是不高，两位副院长直接抓后勤，实际上也只是抓处长一个人，处长忙个不停，副手有事也要请示处长点头，副手作用发挥不出来，工作层次繁琐影响工作效率。为此我向院党委提出将院务处一分为四，成立独立科室，即总务科、财务科、伙食科、基建队。按工作性质分工归属，两位副院长分工明确，管理直接，又能发挥各独立科室领导的积极性和才智，职责分明落到人头，使每个人都知道自己的责任，条理清楚方向明确，减少了工作步骤，工作及时到位效率高，后来实践证明这样做是成功的。这样总务科所辖洗衣班、清洁班、锅炉房、发电房、维修班、托儿所，总的任务是负责临床物资保障服务供给、房建维修分配、环境维护等。
为把工作做好做细变被动为主动，更好为临床服务，过去医疗科室所需的物资都是科里派人先去仓库问，再到管理员那里开票办手续，然后再去仓库领物资回来，这样护士长来回跑好几次，浪费人力影响工作，全院十几个科室每天要浪费多少人力劳动，针对这种情况，我们下决心改变工作作风，改为深入到临床科室去办公，管理员了解科室所需后直接开票到仓库领取物资，然后用推车把物资亲自送到科室，解除了医疗第一线的工作负担，腾出精力更好地为病员服务，这一改革受到院领导和各科室的欢迎和赞扬。在这个基础上逐步推行和改进服务项目，目的就是要减少医疗科室和临床一线人员的负担，以前都是科室自己到洗衣班去送、取床单、被罩，我们改为主动去各科室收回要洗的东西，洗干净后再分别送到科室，还把取暖煤、秋莱等生活必须品送到各家各户，坚持维修到科室、到各家，解除医疗人员的后顾之忧。
后勤工作的改进和取得的成绩，得到院党委和管局卫生局的肯定及总局卫生处领导的欣赏和经验推广。82年总局组织各管局医院领导来裴德医院参观，开现场会推广裴德医院后勤工作的做法，并受到表彰，同年被总局爱委会授予总局级先进单位。
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